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【美的空调清洗】美的方洪波:初心易得 始终难守
点击: 次  发布时间:2018-06-19 11:17  
美的方洪波:初心易得 始终难守
 
2017年,营收跨过2000亿,连续两年登上财富500强,市值2700亿稳居中国家电行业第一。方洪波却在那时说,美的要拿出2012年壮士断臂的勇气,自我否定,重新出发。
 
  在去年7月底,美的集团召开“积跬步、行千里”年中工作会议,面对全球19个国家的1000多位员工,董事长方洪波用98分钟的演讲为全员打气,“道阻且长、行则将至”,美的要为三年五年后的新高度启动新一轮变革。
 
 
  出人意料的是,2016年中工作会的主题“居安思危”在方洪波的演讲中出现了四次。“去年(2016)我们讲居安思危,实际只是停留在口头上,并没有落实到行动。今年我们要动真格的,从我自己开始。”
 
  时隔一年,方洪波为何重提“居安思危”?
 
  “巨变时代,总会有黑天鹅和灰犀牛。企业变大、产业扩展、区域扩张,驶向深海的美的将经受更大的风雨,我们是否有坚定的锚和足够的压舱石?
 
  唯不安者得安宁。从我开始,一定要拿出比2012年8月时更加坚定、果断的勇气,在今天非常好的情况下敢于自我否定,推动美的新一轮变革。只有这样,三年五年后美的才会到达一个新的高度。”
 
 
  2017年7月20日,美的再次登上财富500强排行榜,以年收入240.6亿美元排名第450位,比2016年的481位上升了31位。和2016年相比,2017年美的营收增长8.5%,净利润22.1亿美元+9.3%,集团总资产245.4亿美元,上涨23.7%。
 
 
  2000亿的美的仍在高速增长。2017年上半年,完成去库存的家用空调报复性增长,1-6月内销增速88%(产业在线数据)。集团第二大事业部厨电提出业绩倍增,2017年6月吸尘器从厨电独立成为第十个产品事业部,又是一个百亿市场,毛利比空调更高。
 
  过去五年的业绩对比可以看出,美的不仅是中国最大的家电企业,也是整个行业进步最大的公司。五年前我们无法想象美的的今天,正如美的的明天无法限量。
 
 
  方洪波说:“珍惜今天,更要把握明天。今天的局面来之不易,必须更加坚定深化转型,建立新的竞争优势。
 
  越是这种时候,越要清醒理性,敢于变革、否定自己,果断转型。我们要有新的压力,新的目标,新的追求。”
 
  美的已经是一家全球化企业,下一步如何成为兼具多元化和包容性的跨国公司?
 
  集体主义、等级观念、勤奋而节俭、开放的创业精神,独特的文化是美的取得成功的重要因素,但在全球化时代,这些是否适用于更广大的市场?
 
 
  卡夫卡说,“我什么都不缺,只缺我自己。”
 
  方洪波说,美的也同样如此。
 
  “美的是谁?美的的现状如何?我们怎样才能持续增长,基业常青?”
 
  答案就在方洪波98分钟的演讲中。
 
  以下是我整理的方洪波2017年7月28日演讲原文,已经方洪波本人审阅:
 
  1、美的最大的挑战是自己,最大的敌人也是自己
 
  美的今天的现状如何?
 
  我们正面临前所未有的挑战,经营上的本末倒置,主要业务无法实现突破,外部环境影响业绩波动,无法建立新的能力,并购整合与预期存在差距,投资方向盲目,结构性风险管理失控,专业能力不适应跟不上全球经营等等。
 
  美的最大的挑战是自己,最大的敌人也是自己。
 
  所有企业的问题,困境和危机都是自己造成的,跟所有的竞争对手无关。所有有问题的企业,都是一把手的问题。
 
 
  去年年中会议,主题是居安思危,登高望远。一年过去了,我们仅仅是纸上谈兵而已,居安思危只是口号,并没有落实到行动。今天我们再讲这个问题,说明问题的严重性。
 
  过去一年中,我们受到了很多惩罚。企业就是这样,每分钟都在快速的追赶,一旦你错过了,该做的工作没有做,棘手的事情没有补上,马上就有影响。过去一年我们体会非常深刻。
 
  2016年讲居安思危,如果采取了一系列果断的动作,我们今天不会面临这些问题和挑战。
 
  如果去年7月份开完会,我自己果断对家用空调进行壮士断臂的调整,今天家用空调可能就不是这样。我们当时也提出了要强化基础性工作,搞了承重墙工程,但还是纸上谈兵。如果我们把这些推到位,今天管理上就不会失调。
 
  今天回过头看,如果不是过去大半年中美的遇到很多挑战、很多困惑,我也不可能坐下来认真思考,过去哪些地方做得不好。
 
  我们如何看待现状,如何看待自己?
 
  不登高山,不知天之高也,不临深溪,不知地之厚也。从我开始,每个管理层都要认真去想,不能被一些暂时的东西迷惑了,不能浮躁。
 
  为什么执行力不行?
 
  因为我们浮躁了。我们喜欢当领导,喜欢高高在上、指手画脚,你应该这样应该那样,这些都源自我们内心的浮躁。
 
  美的要时刻保持清醒,越是这个时候,越要清醒理性,越是这个时候,越要敢于否定自己。
 
  我们经受了波动,我们的产业正在扩张,开始向机器人领域、智能物流领域扩张。现在美的业务已经扩展到了全世界,今天在座的有来自东南亚、美国、日本等等,地球上每个角落的美的人。
 
  美的不是航行在行业的内河上,我们已经进入了太平洋的深海,要经受更大的风雨考验。我们的压舱石是否足够?
 
  美的要构建大风大雨中的压舱石,首先是我们的资产结构、现金流管控和盈利能力。所有的企业无论是哪方面有问题,盲目扩张、主营业务下滑、还是遇到了危机,最后都体现在现金流。
 
  还有我们的组织刚性纪律。我讲的纪律不是今天开会有没有准时到,而是我们的价值观、战略方向、执行力、行动力是不是一致。美的在深海中航行,大家必须要往同一个方向去。
 
  市场在那里,行业空间在那里,竞争者也在那里。我们在发展,别人也在变化,我们的速度能否追上竞争者的速度?
 
  2、美的今天怎么干?要去到哪里?
 
  2012年8月我接手董事长,当时美的正面临困难和挑战,我推行了一系列暴风骤雨的变革、壮士断臂的调整,才有今天的局面。
 
  我们为什么要在有痛病的时候才开始调整?为什么不在美的发展非常好的情况下果断调整,解决这些问题?这就是我们今天要干的事情。
 
  首先从我开始,一定要拿出比2012年8月时更加坚定、果断的勇气,在今天非常好的情况下,进一步推动美的的变革和创新。只有这样,三年五年后,美的才会到一个新的高度。
 
  接下来大家会看到,首先集团要进行一系列职能转变,一些事业单位要进行调整,对产品进行新的布局和规划。
 
  美的今天怎么干?要去到哪里?
 
  大家都很清楚。我们转型的三大主轴,产品领先、效率驱动、全球经营,过去五年从来没有变过。
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